MindersProfile: Federico Persino Lavalle
Co-Founder de BlueTarget.ai — Alumni de MIND Blended I 2022
Luego de una larga carrera en el mundo cervecero, Federico decidió que era tiempo de averiguar de qué se trata la vida emprendedora, por segunda vez. Se declara apasionado de la cultura -tema que hilvana esta entrevista-, y curioso de todo, por eso, dice, decidió estudiar Ingeniería Industrial. “Siempre me movilizó mucho entender el porqué de las cosas, de todo, y eso me llevó, desde el principio, a no querer encasillarme solo en un área”, reconoce. Pasó por una Pyme familiar, luego por GE, y en 2008 ingresó al programa de jóvenes profesionales de Quilmes. “Conocí fábricas, las distintas provincias, áreas de logística y ventas, parques industriales, y así arranqué la primera parte de mi carrera, aprendiendo del proceso de ventas en general y de liderazgo en particular.”, recuerda. Vivió en la ciudad de Neuquén un año y medio mientras trabajaba como Gerente de Marketing de la empresa cervecera para toda la Patagonia, hasta que el amor -cómo no- lo trajo de regreso a Buenos Aires. Aprovechó ese cambio para unirse al área de Recursos Humanos, “mientras en Ventas el liderazgo era muy marcado, en este sector lo importante era la construcción de consensos. Fue donde aprendí cómo un buen liderazgo es capaz de generar grandes transformaciones”, dice sobre los cambios de cultura dentro de distintos sectores de la misma empresa; una cultura que más adelante -aclara- cuando la fusión con AB Inbev terminó de consolidarse, también entró en revisión. Su primera aproximación al mundo emprendedor lo hizo en paralelo a roles que de regionales pasaron a ser globales: “Emprendí con amigos. Como no teníamos una idea fuerte que nos uniera, empezamos a ver qué podíamos hacer, y aunque no prosperó, esa experiencia me encendió algo que me quedó”, dice. En 14 años en Quilmes tuvo 10 roles, una ecuación que lo mantuvo entretenido y enfocado. De Procurement, donde tuvo un rol de compras con orientación en logística y abastecimiento de insumos, se llevó una experiencia no solo financiera, sino de sustentabilidad, ya que el rol integraba este área. “AB Inbev se puso en 2017 objetivos de sustentabilidad para el 2025. Las metas enormes hacían cascada en los objetivos de bonos de todo el mundo. Era un plan ambicioso que parecía lejano, pero fuimos cumpliendo”, comenta. En este contexto aprendió de culturas, de negociación, idiomas, e incluso participó de la creación de un Parque Eólico. “Me tocó ser parte del equipo que negoció un acuerdo para que toda la energía eléctrica que se consume en Argentina provenga de fuentes renovables. La licitación local la llevamos adelante un equipo de Brasil, Argentina y Suiza, duró dos años y la terminó ganando la empresa Central Puerto que construyó un Parque Eólico en Achiras, Córdoba, específicamente para Quilmes. Firmamos un contrato a 20 años, y lo inauguramos todos juntos”, detalla de un proyecto que pocos tienen la oportunidad de vivir. Con el tiempo fue acercándose a temas relacionados con el mundo digital “era algo que le hacía bien al negocio, y que también me motivaba a mí. AB Inbev ya estaba revisando su cultura y comenzando a tomar esa dirección; por eso también lanzó tres aplicaciones directas al consumidor y su marketplace”, comenta. Hace solo seis meses que se lanzó a emprender, y si hay algo que extraña de esta industria y trata de replicar es la excusa constante para socializar, apuntalada por la famosa cultura del encuentro.
¿Cuánto tiempo pasó hasta que te diste cuenta de que querías tomar tu propio camino como emprendedor?
Creo que fue un proceso que duró tres cuatro años, desde que quise emprender por primera vez, luego hice el MBA, y comencé a acercarme a gente en otras industrias que habían nacido digitales. En ese período incorporé el hábito de la lectura para entender lo que estaba pasando en el sector, y de ese modo fui viendo cada vez con mayor nitidez que me tenía que acercar a ese mundo. En mí ya estaba el gen del emprendedor y de las startups, mientras que la vida corporativa me planteaba otro horizonte. Cuando busqué la oportunidad de sumarme a una startup, un inversor de Newtopia fue quien me acercó a mis dos socios que tienen mucha experiencia en tecnología pero tal vez no el expertise en todo lo que yo sí. Nos dimos cuenta de que somos un buen complemento, y eso me llevó a sumarme al proyecto que estaba naciendo.
La meta facilitar la implementación de Machine Learning en las compañías.
¿Cuál es la hipótesis de la que nace BlueTarget?
La idea de BlueTarget nace a partir de un socio que tenía una software factory en la que detecta una gran cantidad de startups tecnológicas que desde el inicio buscaban tener Machine Learning o Inteligencia Artificial incorporada a sus soluciones. En la factory siempre buscaban utilizar soluciones validadas y consolidadas para cada necesidad, pero cuando se les pedía Machine Learning se daban cuenta de que no había ninguna solución existente y que tenían que hacer cada desarrollo desde cero. Así decidieron que era una oportunidad de mercado, y eso llevó a la creación de BlueTarget, que tiene como meta facilitar la implementación de Machine Learning en las compañías. El primer producto que lanzamos es AutoML, una plataforma a la que uno se puede conectar por batch (procesamiento por lotes) o por API, para entrenar, sin necesidad de conocimiento técnico, los algoritmos de Machine Learning que uno determine, y tenerlos a disposición para hacer las predicciones cuando se los necesite. Hoy lo estamos vendiendo a compañías medianas que sí o sí tengan bien ordenados sus datos y por supuesto a startups que ya nacen con esa necesidad y los datos bien gestionados. Remarco esto porque las compañías tienen que empezar a preocuparse por gestionar bien sus datos, de lo contrario el día que quieran extraer valor de ellos van a tener acumulada una enorme deuda técnica a partir de haberlos manejado incorrectamente durante mucho tiempo. Lo que la refinería es al petróleo, el machine learning es a los datos.
Lo que la refinería es al petróleo, el machine learning es a los datos.
Una lectura para recomendar. Dos, aunque puedo tener muchos más. De Kevin Kelly, “The Inevitable”. Kelly habla siempre de la tecnología, la humanidad, y el futuro, e intenta hacer sus propias predicciones, tiene una mirada anterior y tal vez más optimista que la de Yuval Harari. Y por otro lado, dentro de los temas que me interesan está el del cuerpo humano y la longevidad, por eso la segunda recomendación es “La Dieta de la Longevidad”, de Walter Longo. Longo es un investigador italiano que reside en Estados Unidos, e investiga ciudades o pueblos donde la expectativa de vida es muy alta analizando la dieta y estilo de vida de sus habitantes. Es excelente y no tiene terminología médica.
Una página web con la que te informes de tu sector. Y Combinator, es una de las aceleradoras más grandes de Estados Unidos que tiene, a diferencia de otras, una biblioteca pública con documentación, casos, consejos para los distintos estadíos de una startup. Wired, porque que es una de las referentes de divulgación tecnológica y siempre vuelvo a ella.
Una red social y cuenta que te parezcan interesantes. En YouTube, sigo la cuenta de Ray Dalio, es espectacular escucharlo en este momento de la humanidad, lo recomendó Martín D’Elía, en LinkedIn, Scott Galloway, da su visión no políticamente correcta sobre negocios digitales y sobre otros temas, en Twitter, Paul Graham, ex fundador de YC, ahora retirado, hace lo mismo. Los tres son hiper recomendables.
Algo que te interesaría aprender. Más sobre el Estoicismo, o las “Meditaciones Marco Aurelio”.Porque me produce mucha curiosidad la filosofía, y creo que en ella y en los pensadores están las respuestas a las grandes preguntas de la humanidad. Del Estoicismo me interesa el punto de vista que trata de entender la manera correcta de ver el mundo para vivir mejor y tener una vida más noble (estar menos estresados en términos actuales), para eso promueven ciertos valores.
Una app que quieras recomendar. Loom. Es una app de video que permite compartir presentaciones grabadas de forma asincrónica. Su lema es “tené menos reuniones, mandá más Loom”. Me parece un concepto muy práctico.
Una organización que sigas de cerca por sus prácticas. Amazon desde que leí “The Everything Store”.
Una personalidad del mundo digital. Jeff Bezos. Lo mismo, desde que leí “The Everything Store”, pude dimensionar lo adelantado a su época que estaba y cómo pudo crear una cultura ganadora que lo trascendió. Falló en grande y ganó en grande. Hoy cualquier compañía debería mirarlos con atención a él y a su empresa.
