Senior Business Advisor en DeepAgro- Alumni de MIND#10
De lo primero que hablamos con Alejo es de educación, y a pesar de que su fuerte es el agro, este es el otro gran tema que lo apasiona y que signa esta conversación y es fácil de entender, tiene tres hijos: el más grande recién comienza la secundaria y vivió el cambio de etapa en medio de distintas plataformas , una hija que está cómoda en la mitad de la escuela primaria, y la hija menor a la que le encanta hablar y participar de las clases -como a él -pero que padece Zoom. “Al principio fue difícil, pero sacando el stress de la situación, y de que no hayan podido ver a sus amigos, creo que el aprendizaje que tuvieron los chicos este año en términos de habilidades blandas, adaptación, manejo de la frustración, autogestión de la tarea, manejarse en distintas plataformas, con distintos grupos, conectarse virtualmente, fue enorme. Mucha gente cree que es un año perdido, y yo creo que en eso fue un año recontra ganado”, dice enfático. Alejo viene de una familia de agrónomos, le encanta el campo, se confiesa fanático de los caballos, pero estudió Economía: ¿por qué? Consejo paterno, evitó la carrera en los 90s, en un momento que no era el mejor para la actividad. “Incluso como me gustaba la pesca dudé sobre si estudiar Oceanografía”, recuerda. La idea de Economía salió del último año en el colegio, no sabe si fue la forma en que la daba la profesora, o el contenido en sí, que implicaba no estudiar de memoria, lo cierto es que todo eso terminó influyendo en su decisión y así eligió esa carrera. Después de todas esas vueltas, lo más curioso tal vez sea que su vida laboral haya comenzado en la que en ese entonces era Monsanto. Y luego de algunos años fue a Molinos Río de la Plata, “con 22 años entré en Molinos para trabajar en Negocios Internacionales, algo que implicaba por ejemplo tomar de tres a cuatro aviones por semana,que a esa edad fue una experiencia increíble”, repasa. Una oportunidad de esas que se producen cuando uno le dice a alguien “si sale algo avisame”, lo llevó de nuevo Monsanto, la empresa que -dice- le hizo dar el gran salto en su carrera y en la que pasó casi doce años de su vida hasta que fue comprada por Bayer. “Fue en la que tuve mayores responsabilidades y la posibilidad de trabajar en negocios nuevos. También la que me permitió tropezar en un ambiente de aprendizaje con estándares de calidad muy altos, y todo eso me ayudó a crecer”, subraya. …
Gerente de Producción y Programación de TyC Sports — Alumni de MIND#3
Desde hace más de veinte años que Juan trabaja en TyC Sports, el canal que literalmente, vio nacer. La señal comenzó el 3 de septiembre de 1994, como resultado de la unión de Torneos y Artear en la empresa Tele Red Imagen S.A. Antes de eso Juan era comercial. Quiso moverse de ese lugar y así comenzó a vincularse con la adquisición de derechos, armado de la señal y de a poco forjó el camino que lo llevó a convertirse en Gerente de Programación. Este trabajo es una paradoja perfecta para alguien que confiesa entre risas que nunca le gustó el fútbol, algo que fue aprendiendo de la gente con la que conformó su equipo a lo largo de más de dos décadas. Conversamos mientras él está en su oficina ubicada sobre Avenida San Juan, justo a la vuelta de Canal 13 autopista de por medio. Nunca dejó de ir del todo, cuenta, porque su actividad entra dentro de las catalogadas como “esenciales”. La cuarentena deportiva le trajo eso sí, el replanteo de toda la programación “a pesar del “bombazo” que significó el parate de toda la actividad — dice- estamos acostumbrados a batallar con situaciones difíciles. No es lo único que nos pasó en los últimos años y siempre pudimos adaptarnos, desde la negociación de derechos internacionales en dólares hasta cambios abruptos en las leyes locales, todo nos entrenó para este momento”. La decisión fue entonces no resignar la programación en vivo, fundamental para él, sino además seguir transmitiendo desde el estudio. “Fueron varias las razones que nos llevaron a tomar ese camino, por un lado para preservar la dinámica de los programas, que al tener varios conductores se anclan mucho en la espontaneidad de los intercambios, y la otra razón fue que con la programación en vivo nos aseguramos la capacidad de respuesta. Entonces, siguiendo los protocolos necesarios, nos pusimos a trabajar con tapabocas y a distancia segura en los estudios del canal. Al principio supusimos que todo esto iba a durar dos meses, como mucho. Se ve que nos equivocamos”, comenta, se ríe, y sigue. Cuenta que al comienzo de la cuarentena recibieron una nota de la FIFA, avisándoles que estaban a disposición los derechos sobre material de los mundiales que hubiesen transmitido en su historia, una muy grata sorpresa, porque habitualmente esos derechos caducan al año de contratados, sin pensarlo demasiado incorporaron lo más relevante a la programación. “Al principio pensamos en pasar este material durante dos meses, cuando nos dimos cuenta de que la situación iba para largo, comenzamos a administrarlo de otra manera. Y al segundo mes el público se aburrió. Así como el valor de todo deporte está en el “vivo”, siempre, lo que moviliza en nuestro caso es generar esas discusiones entre columnistas, que es lo que le da frescura a la TV, y más allá de no transmitir los partidos, comenzamos a repuntar en rating con mediciones que incluso nos sorprendieron”. …
Territory Sales en Autodesk- Profesor de Plataformas de MIND
Siempre luchó a favor del home office, a contracorriente tal vez de los entornos en los que le tocó trabajar. “Pero esto es como una venganza, para mi que siempre tuve la posibilidad de viajar y estar en movimiento. Hoy me río con la gente que estuvo en contra de esta modalidad, diciendo ni una cosa ni la otra, hay un punto medio”. Se podría decir que es así por su impronta informática, pero al indagar un poco descubrimos que su itinerario no es nada lineal, sino más bien un tropiezo con la persona justa. Había empezado a estudiar Agrimensura pensando en hacer el posgrado de Ingeniería en Petróleo, pero por los 80s el panorama del petróleo no era el mejor en Argentina, y en el ultimo año de la carrera tenía que decidir y optó por estudiar Sistemas. “Me encontré con un profesor que nos enseñaba Topografía II, una materia en la que se iba al campo y luego se transformaba la información obtenida en cálculo, este profesor era alguien muy avanzado que utilizaba las calculadoras HP, las primeras máquinas -por ponerles un nombre- portátiles programables (todavía no había notebooks) y él me enseñó a programar. Lo primero que programé fue una calculadora HP41, emblemática de los ingenieros, que tiene notación polaca inversa, y así me enamoré de la programación. Fue cuando me cambié de carrera y seguí Ingeniería Informática”, dice de sus comienzos. Martín entra y sale de las anécdotas de cada uno de los trabajos en lo que fueron tal vez las primeras grandes implementaciones de tecnología de empresas en Argentina, y que hoy en perspectiva vemos como la primera ola de la transformación digital. “Al ser algo tan novedoso me convocaban para los proyectos más raros. La pregunta clave era: ¿te animás a hacer un sistema “x”? Y comenzábamos”. Así desarrolló un programa que fue utilizado durante varios años por los vendedores de calzado de Alpargatas, cuando la empresa era dueña de Nike, Topper, y Pampero. “Creamos unas valijas que tenían dentro unas computadoras en las que se podían cargar los datos de las ventas. La idea era que pudiesen ser transportadas por los vendedores. Como al principio no las usaban, comencé a trabajar con ellos directamente para entender dónde estaba el problema. Fuimos resolviendo entre charlas, y como corolario viajé por todo el país con ellos”, cuenta. Trabajó en el Ministerio de Economía, hizo un posgrado en el CEMA porque “sentía que necesitaba tener una formación más transversal”. Así descubrió que el Marketing le fascinaba y además llegó a Telecom por un aviso hecho casi a su medida: buscaban Gerente de Sistemas que quisiera trabajar en Marketing. “Necesitaban de alguien que pueda interpretar desde lo comercial las necesidades de la empresa y trasladárselas al área de Sistemas. Y así comencé. Era un momento de ebullición, donde todo estaba por hacer. …
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